Prof. Dr. Kornelia Rappe-Giesecke - Forschung Lehre und Beratung

Die Begleitung von Professionals und Führungskräften in beruflichen Entscheidungssituationen war schon immer Gegenstand der Beratung im Einzelsetting.  Wollen Beraterinnen und Berater Menschen bei der Gestaltung ihrer Karriere begleiten, brauchen sie andere professionelle Programme, andere Verfahren und andere Settings als im Coaching oder in der Supervision. Diese Weiterbildung vermittelt das Konzept und die Theorie der Triadischen Karriereberatung.

Curriculum der Weiterbildung in Triadischer Karriereberatung

• Die ersten Schritte in der Karriereberatung selbst machen: Werteklärung
• Mein Modell von Karriereberatung
• Das Programm Biographie- und Karriereanalyse
• Das Programm Profilentwicklung
  Inputs der KursteilnehmerInnen zu Theorien, Konzepten, Tools, Schilderungen eigener Praxis ( Human Ressource oder anderer Bereich, Beratungspraxis) Supervision erster Fälle aus der eigenen Karriereberatung

Zur Zielgruppe gehören interne und freiberuflich tätige BeraterInnen, TrainnerInnen und Personalentwicklerinnen, die über eine fundierte Beratungsausbildung, langjährige Beratungspraxis und Lebenserfahrung verfügen und Erfahrungen mit Beratungsanliegen dieser Art gemacht haben.

Im Wintersemester 2010 beginnt der 6. bereits ausgebuchte Kurs dieser erfolgreichen Weiterbildung, der nächste dann wieder im Wintersemester 2011.
Infos unter: ingeborg.funke@fh-hannover.de oder www.fh-hannover.de/zwt. Die Bewerbungsfrist endet voraussichtlich Ende April 2011.

Für die ausgebildeten Karriereberater finden jährlich Fachtagungen am ZWT der Fachhochschule statt, auf denen sie sich fortbilden können.

Führungskräften aus dem not‑for‑profit‑Bereich und der Verwaltung, die Veränderungsprozesse planen, steuern oder abgeschlossene Prozesse evaluieren wollen, bietet diese Weiterbildung eine Kombination aus Coaching und Fortbildung. In einer Gruppe von 6‑ 8 Führungskräften aus diesem Bereich arbeiten wir an ihren Veränderungsprojekten. Kontrakt, Projektdesign, die eigene Rolle, Umgang mit Widerständen und Krisen, Theorien des Organisationswandels sind mögliche Themen für die Fortbildungseinheiten, die die Reflexion der realen Situationen ergänzen. Der Nutzen des Seminars ist der Austausch unter Führungskräften, die unmittelbare Umsetzbarkeit der Coachingergebnisse in die Praxis und der Erwerb vom neuem Wissen über Veränderungsprozesse und ‑designs.
Derzeit geschlossene Gruppe!

Eine Gruppe von internen und externen Coaches, die das Top Management von Volkswagen beraten und gemeinsam das Buch ‚Der Beginn von Coachingprozessen’ ( siehe Seite Bücher) verfasst haben, bieten eine 28tägige Weiterbildung in Coaching an.
Mein Part ist die Einführung in die Karriereberatung.
Die Ausschreibung der Weiterbildung finden Sie auf der Seite
www.r-billmeier.de/04news1/index.php